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Fayol

Henri Fayol (1841-1925) ingénieur Français

« Administration industrielle et générale » 1916

H. Fayol appartient à l’école classique taylorienne qui privilégie la rationalité dans les précises de décision. Il a analysé la structure des organisations, les rôles et la qualité des dirigeants.

La structure organisationnelle:

La structure des organisations la plus efficace aux yeux de Fayol est la structure hiérarchique. Elle est basée sur l’unité de commandement et découpage des activités (responsabilités)  par : fonction.

En plus, cette structure se compose de 6 activités :

  • Technique,
  • commerciale,
  • financière,
  • sécurité,
  • comptabilité
  • et administrative.

Cette dernière est la plus importante aux yeux de H.Fayol. Il considère que les activités administratives se répartissent en 5 composantes :

  • Prévoir : réaliser des hypothèses sur l’avenir.
  • Organiser : mobiliser des ressources pour atteindre ses objectifs.
  • Commander : gérer les hommes en donnant des ordres.
  • Coordonner : actions faisant converger vers le même objectif.
  • Contrôler : vérifier que les objectifs fixés seront atteints.

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