Henri Fayol (1841-1925) ingénieur Français

« Administration industrielle et générale » 1916

H. Fayol appartient à l’école classique taylorienne qui privilégie la rationalité dans les précises de décision. Il a analysé la structure des organisations, les rôles et la qualité des dirigeants.

La structure organisationnelle:

La structure des organisations la plus efficace aux yeux de Fayol est la structure hiérarchique. Elle est basée sur l’unité de commandement et découpage des activités (responsabilités)  par : fonction.

En plus, cette structure se compose de 6 activités :

• Technique,
• commerciale,
• financière,
• sécurité,
• comptabilité
• et administrative.

Cette dernière est la plus importante aux yeux de H.Fayol. Il considère que les activités administratives se répartissent en 5 composantes :

• Prévoir : réaliser des hypothèses sur l’avenir.
• Organiser : mobiliser des ressources pour atteindre ses objectifs.
• Commander : gérer les hommes en donnant des ordres.
• Coordonner : actions faisant converger vers le même objectif.
• Contrôler : vérifier que les objectifs fixés seront atteints.